Константин Сторожев: «VALO Hospitality расширяет присутствие в регионах с высоким туристическим потенциалом»

Управляющая компания VALO Hospitality активно развивается, пополняя портфель проектов в управлении и развивая собственный – крупнейший в России апарт-отель. О том, что сейчас востребовано рынком и каковы долгосрочные тренды его развития, мы беседуем с Константином Сторожевым, генеральным директором VALO Hospitality, председателем экспертного совета по апарт-отелям и сервисным апартаментам Российской гильдии управляющих и девелоперов.

– Когда создана VALO Hospitality и какие гостиничные объекты сейчас находятся в управлении компании?

– Компания была создана в 2017 году для управления крупнейшим в России комплексом апарт-отелей VALO Hotel City. Сегодня это фактически город отелей из шести корпусов на 3,6 тыс. номеров, или юнитов, как принято их называть в апарт-отелях, а также отели UNO (168 номеров) и VIDI (364 юнита) в Санкт-Петербурге. Мы сотрудничаем с международными сетями Wyndham и Accor Hotels, управляем отелями под брендами Ramada Plaza и Mercure. Инвестиционный капитал компании достиг 20 млрд рублей, а совокупный номерной фонд превысил 3 тыс. номеров.

– VALO Hospitality традиционно связывают с Петербургом, но сегодня компания работает и в регионах. Какие проекты стоит выделить?

– Действительно, мы давно вышли за пределы Санкт-Петербурга и с 2022 года масштабируем бизнес. В числе проектов – курортный кластер TEMPO на первой линии Каламитского залива в Крыму, где под нашим управлением будет работать гостиница площадью 18,5 тыс. кв. м. Еще два проекта находятся в Евпатории – «Мойнако Резорт», курортный апарт-комплекс на 2,5 тыс. номеров, и «Проспект 82», три башни на 779 квартир.

В Калининградской области мы будем управлять комплексом на первой линии Балтийского побережья, более 30 тыс. кв. м в поселке Лесное. В Иркутской области реализуем проект всесезонного туркомплекса в Байкальске – отель на 150 номеров и около 90 коттеджей.

В Новосибирске запущен Gagarin City – 30-этажный многофункциональный проект, объединяющий апарт-отель, бизнес-центр, гастрономический кластер, ритейл, спа и коворкинг.

– Как вы оцениваете рынок апарт-отелей? Где их сейчас больше всего и какие регионы станут точками роста?

– Сегодня наибольшая активность наблюдается в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Краснодарском крае и Крыму. Москва остается лидером по объему, но именно курортные города Сочи, Анапа, Ялта становятся центрами притяжения, апартаменты там формируют новую туристическую инфраструктуру.

Новые центры роста – Калининградская область и Новосибирск. Здесь ограниченный номерной фонд традиционных гостиниц, а внутренний туризм продолжает расти. Поэтому сервисные апартаменты становятся логичной альтернативой.

– Почему в Москве апарт-отелей меньше, чем в регионах? Появятся ли в столице проекты под вашим управлением?

– В Москве экспонируется минимальный объем в апарт-сегменте с мая 2021 года, лишь 8% от всего объема предложения в городе. И за этот год предложение сократилось более чем на треть. Причина в сочетании нескольких факторов. Во-первых, в столице действуют административные ограничения, связанные, в том числе, с борьбой властей с так называемым псевдожильём. Во-вторых, высокая стоимость земельных участков и социальные обязательства делают проекты апарт-отелей в столице более затратными, чем в Петербурге и регионах. Мы не планируем выходить в Москву и делаем ставку на регионы с недооцененным туристическим потенциалом. В России таких направлений много – Сибирь, Дальний Восток, Юг. Здесь спрос опережает предложение и у формата есть будущее.

– Туристы все чаще выбирают апартаменты, а не классические гостиницы. Почему?

– На примере Санкт-Петербурга видно, что спрос на апартаменты стабильно выше. Это подтверждают и данные Hotel Advisors, согласно которым в 2024 году средняя загрузка сервисных апартаментов составила 81,8% против 65,6% у гостиниц. Цена на апартаменты вдвое ниже, что привлекает гостей. К тому же апартаменты подходят для длительного проживания, что востребовано у фрилансеров и деловых путешественников. Для гостей важна возможность готовить еду, планировать быт, а также атмосфера «своего пространства». Многим нравится завтракать в номере, пользоваться кухней и при этом получать сервис на уровне отеля. Фактически апартаменты стали золотой серединой между жильем и гостиницей.

– С 1 сентября вступили в силу новые правила классификации объектов. Как это изменит рынок?

– Это важный этап. Теперь без официальной классификации объект не может рекламироваться или размещаться на агрегаторах. Для частных собственников сдача апартаментов становится рискованным делом. Фактически государство формирует рынок, где главная роль у профессиональных операторов. Для инвесторов это преимущество: управляющая компания обеспечивает соответствие закону, прозрачный учет, стабильные выплаты и юридическую защиту.

Я рассматриваю эти изменения как шаг к цивилизованному подходу. Уходят серые схемы, остаются системные игроки с профессиональным управлением. Для VALO Hospitality это возможность укрепить позиции и подтвердить статус лидера сегмента.

Светлана Ставцева