Отельеры назвали сроки окупаемости гостиничных проектов в России

Заместитель генерального директора по внешним коммуникациям группы компаний «Мантера» Мария Золотухина отметила, что окупаемость построенных курортов на территории Сочи составляет 18, 20, 25 лет. «Территории надо наполнять смыслами и эксплуатировать в условиях крайне низкой маржинальности в отрасли в целом. Из-за высокой амортизации необходимо постоянно реновировать номерной фонд, а это требует инвестиций», – подчеркнула она.

Эксперт добавила, что группа компаний использовала различные меры поддержки в разных проектах. К Олимпиаде-2014 с использованием льготных кредитов был построен первый курорт «Горки-город», сейчас это «Красная Поляна». Были вложены десятки миллиардов рублей, и эти кредиты до сих пор не закрыты. Золотухина упомянула также реализованный в рамках 141-го постановления проект отеля класса премиум Mantera Supreme на территории федеральной территории «Сириус». Также одной из форм успешного взаимодействия с государством она назвала проект «Лагонаки», компания реализует его совместно с корпорацией «Туризм. РФ» и планирует ввести в эксплуатацию в 2028 году.

Вице-президент по коммерции и маркетингу Cosmos Hotel Group Елена Махрова затронула тему маркетинга территорий: «Инвестиции в индустрию гостеприимства, на наш взгляд, должны начинаться с мастер-планирования и маркетинга территорий. На этом этапе закладываются ключевые параметры: функциональность, логистика, инфраструктурные связи и уникальное позиционирование. Без четко выстроенной концепции развития территории даже самые современные отели рискуют остаться зонированными объектами без устойчивого турпотока».

По ее словам, инвестиции в гостеприимство – самый действенный маркетинг территории. Каждый удачный проект – это не просто квадратные метры или новые рабочие места, это позитивный отзыв, красивые фото в социальных сетях, история, рассказанная друзьями, причина для повторного визита и, в конечном итоге, укрепление бренда и повышение глобальной привлекательности региона и страны в целом.

«Чтобы маркетинг работал на полную мощность, необходимо осознанно выбирать инвестиционные модели, оценивая их вклад не только в экономику, но и в формирование уникального образа и опыта территории. Крупные российские сети строят отели или берут в управление новые объекты разного формата под своими брендами, это ведет не только к увеличению номерного фонда, но и развитию инфраструктуры», – уточнила Махрова.

Она отметила меры поддержки со стороны правительства: субсидирование кредитной ставки, различные льготы по налогам и прочее. И эта поддержка играет ключевую роль в формировании инвестиционно-привлекательной среды для индустрии гостеприимства.

«Если мы говорим про окупаемость городских отелей, то среднее значение здесь – 13-15 лет», – заметила эксперт.

По оценке директора департамента развития гостиничной компании Alean Collection Андрея Абрамова, срок окупаемости больших курортных и загородных отелей больше, чем городских и апарт-отелей, и составляет 15-18 лет.

«На срок окупаемости определенный отпечаток накладывает тот факт, что подобного рода курорты обладают довольно большой развитой инфраструктурой. Наши объекты именно такие: это тип децентрализованного курорта, когда в рамках одной закрытой территории формируется вся необходимая инфраструктура, и работают эти отели, как правило, по формату «все включено» или «ультра все включено», – сказал он.

Наталья Чернышова