Отельеры назвали сроки окупаемости гостиничных проектов в России

Формировании инвестиционно-привлекательной среды для индустрии гостеприимства, высокая ключевая ставка, длительный срок окупаемости объектов размещения и другие актуальные вопросы обсуждались на сессии «Инвестиции в гостеприимство» в рамках туристического форума «Путешествуй!». Сессия была организована Российским союзом туриндустрии (РСТ).

Генеральный директор сети отелей «Азимут» Максим Бродовский рассказал, что компания, помимо управления отелями, сконцентрировалась на том, чтобы строить собственные объекты размещения.

«Сейчас мы ведем несколько строек в различных регионах. Там, где климатические условия мягче, у нас получается порядка 15 млн рублей на номер, там, где климат сложнее, – 19 млн. Поэтому выбираем кредиты полностью и докладываем собственные средства, чтобы можно было строить отели 5*, а это 23 млн за номер. Наши модели показывают окупаемость в срок от 10 до 15 лет. Высокая ключевая ставка, конечно, этому сильно мешает, но мы понимаем, что стоимость строительства гостиниц тоже подросла. Если 3-4 года назад инвесторы оценивали ее от 175 до 190 тыс. рублей за квадратный метр, то сейчас – 240-250 тыс. В этой связи большой потенциал – за строительством модульных гостиниц по субсидированной программе, окупаемость здесь составляет 4 года», – пояснил он.

Бродовский также отметил положительный эффект от отмены НДС для отельеров до 2030 года. С другой стороны, введен туристический налог для владельцев средств размещения, и если к 2029 году он будет 5%, а через год вернут еще и НДС, «то все инвесторы схватятся за голову».

Заместитель генерального директора по внешним коммуникациям группы компаний «Мантера» Мария Золотухина отметила, что окупаемость построенных курортов на территории Сочи составляет 18, 20, 25 лет. «Территории надо наполнять смыслами и эксплуатировать в условиях крайне низкой маржинальности в отрасли в целом. Из-за высокой амортизации необходимо постоянно реновировать номерной фонд, а это требует инвестиций», – подчеркнула она.

Эксперт добавила, что группа компаний использовала различные меры поддержки в разных проектах. К Олимпиаде-2014 с использованием льготных кредитов был построен первый курорт «Горки-город», сейчас это «Красная Поляна». Были вложены десятки миллиардов рублей, и эти кредиты до сих пор не закрыты. Золотухина упомянула также реализованный в рамках 141-го постановления проект отеля класса премиум Mantera Supreme на территории федеральной территории «Сириус». Также одной из форм успешного взаимодействия с государством она назвала проект «Лагонаки», компания реализует его совместно с корпорацией «Туризм. РФ» и планирует ввести в эксплуатацию в 2028 году.

Вице-президент по коммерции и маркетингу Cosmos Hotel Group Елена Махрова затронула тему маркетинга территорий: «Инвестиции в индустрию гостеприимства, на наш взгляд, должны начинаться с мастер-планирования и маркетинга территорий. На этом этапе закладываются ключевые параметры: функциональность, логистика, инфраструктурные связи и уникальное позиционирование. Без четко выстроенной концепции развития территории даже самые современные отели рискуют остаться зонированными объектами без устойчивого турпотока».

По ее словам, инвестиции в гостеприимство – самый действенный маркетинг территории. Каждый удачный проект – это не просто квадратные метры или новые рабочие места, это позитивный отзыв, красивые фото в социальных сетях, история, рассказанная друзьями, причина для повторного визита и, в конечном итоге, укрепление бренда и повышение глобальной привлекательности региона и страны в целом.

«Чтобы маркетинг работал на полную мощность, необходимо осознанно выбирать инвестиционные модели, оценивая их вклад не только в экономику, но и в формирование уникального образа и опыта территории. Крупные российские сети строят отели или берут в управление новые объекты разного формата под своими брендами, это ведет не только к увеличению номерного фонда, но и развитию инфраструктуры», – уточнила Махрова.

Она отметила меры поддержки со стороны правительства: субсидирование кредитной ставки, различные льготы по налогам и прочее. И эта поддержка играет ключевую роль в формировании инвестиционно-привлекательной среды для индустрии гостеприимства.

«Если мы говорим про окупаемость городских отелей, то среднее значение здесь – 13-15 лет», – заметила эксперт.

По оценке директора департамента развития гостиничной компании Alean Collection Андрея Абрамова, срок окупаемости больших курортных и загородных отелей больше, чем городских и апарт-отелей, и составляет 15-18 лет.

«На срок окупаемости определенный отпечаток накладывает тот факт, что подобного рода курорты обладают довольно большой развитой инфраструктурой. Наши объекты именно такие: это тип децентрализованного курорта, когда в рамках одной закрытой территории формируется вся необходимая инфраструктура, и работают эти отели, как правило, по формату «все включено» или «ультра все включено», – сказал он.

Наталья Чернышова