Константин Анучин: «Малые города только на первый взгляд кажутся похожими – у каждого свое лицо»

- Каковы основные цели ассоциации и менялись ли они со временем?

- В момент создания АМТГ основной целью было изменить отношение жителей городов к слову «провинциальный». В свое время эти города, а особенно купечество, внесли огромный вклад в становление России. Сейчас вы видим свою миссию в том, чтобы на территории малых и средних городов с великим историческим прошлым, скажем так, сохранилась жизнь. В этом контексте наша главная цель – развитие малых городов, помощь в поиске ими собственной уникальности.

Туризм помогает городам продвигаться, развивать предпринимательство. Для себя мы выработали концепцию: все, что необходимо местному жителю, необходимо туристу, но не все, что требуется туристу, нужно местному жителю.

Приведу пример с Угличем, где центральный парк прежде был местом исключительно для туристов, там шла продажа сувениров. Мы с городом пересмотрели концепцию в рамках программы «Комфортная городская среда», поставили отдельные деревянные домики, куда переселили продавцов сувениров. Таким образом освободили пешеходную улицу парка, возвратили местным жителям их место досуга и прогулок, при этом не в ущерб предпринимателям.

В Ирбите при восстановлении исторического здания исходили из того, что оно должно работать не только на гостей, но на местных жителей в первую очередь. Так город получил ресторан «Ирбей».

В Гавриловом Посаде оборудуют набережную небольшой речки – создают пространство для местной молодежи с возможностью, например, подключить к зарядке гаджеты. Открыли небольшой кольцевой маршрут для прогулки с детьми, который оказался очень востребован и гостями города.

- Каковы, на ваш взгляд, главные инструменты развития туризма в малых городах? Могли бы вы назвать успешные примеры, в том числе с участием ассоциации?

- Малые города только кажутся похожими друг на друга, на самом деле они очень разные и подход к ним должен быть различный. Я бы выделил несколько главных инструментов. Это, прежде всего, лидер территории – инициативный житель, желающий сделать свой город комфортным и узнаваемым. Второе: в городе уже сформирована собственная самоидентичность и жители понимают, что они могут дать туристам. Третье: есть команда, готовая влиться в интересный проект ради города. Четвертое: есть туристический портал. И обязательно должен быть принимающий туроператор. Например, в Елабуге весь туризм выстроен вокруг Елабужского музея-заповедника, он выступает туроператором, проводит аккредитацию гидов, разработал отдельные маршруты для детей.

Среди удачных примеров развития туризма в малых городах – Азов. Он первым создал «Альянс гостеприимства», который объединил местный турбизнес. Назову также Гаврилов Посад, который поставил амбициозную цель стать центром проведения корпоративных мероприятий для компаний в русских традициях

Мы помогаем городам выявлять сильные и слабые стороны как их самих, так и различных объектов, создавать концепции для отелей и программы для их персонала, урегулировать конфликты через поиск интересов каждой стороны. Проводим также стратегические сессии для определения смысла и задач города.

- Ассоциация недавно стала членом Российского союза туриндустрии. На какое взаимодействие вы рассчитываете?

- Планы большие. Одним из важных шагов станет создание в РСТ комитета по развитию малых городов России, куда войдут главы этих городов. Планируем разработать региональную модель или стандарт с пошаговыми действиями по развитию туризма и экономики впечатлений в малых исторических городах. Также в разработке ряд мероприятий по их продвижению, организация выставок и конференций, направленных на укрепление связей между представителями турбизнеса регионов.

Светлана Ставцева

• Интервью